開局關(guān)系全局，起步?jīng)Q定后勢。4月13日下午，建交公司召開2023年一季度經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)一季度經(jīng)濟運行情況，分析當前面臨的形勢，查找存在的問題及不足，部署二季度工作，動員全體干部統(tǒng)一思想、錨定目標、提振精神、再鼓干勁，扎實推進各項工作，確保開好局、起好步，為全面完成全年目標任務(wù)積勢蓄能、打好基礎(chǔ)。

會上，副總經(jīng)理尚媛媛通報了公司一季度安全生產(chǎn)工作總體情況并對二季度安全生產(chǎn)工作提出要求；各部室負責人分別就一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)、重點工作完成情況、存在的問題及下一步工作計劃進行了匯報；總會計師李著輝通報了公司一季度經(jīng)濟運行總體情況。隨后，總經(jīng)理范亞軍對各部室的工作進行了點評，深刻分析公司當前面臨形勢以及突出問題，安排部署二季度重點工作。

會議強調(diào)，一是根據(jù)“五一”、端午、汛期等特殊時節(jié)的安全生產(chǎn)特點，緊密結(jié)合“五查四會三卡兩課一承諾”活動要求，從責任落實、風險管控、隱患排查、宣傳教育以及應急管理等方面查找問題，落實整改措施，及時堵塞工作漏洞，以高度責任感保障二季度安全生產(chǎn)各項工作，持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)零事故成果。二是加強公司內(nèi)部銷售團隊專業(yè)知識培訓，提高專業(yè)能力。同時，加強內(nèi)外銷售團隊的溝通與配合，建立行之有效的溝通和協(xié)作方式，及時分享行業(yè)動態(tài)、市場調(diào)研、客情分析等數(shù)據(jù)，為公司提供市場營銷決策依據(jù)，進而全力打造“招采通”品牌。三是要積極開展“三個年”活動，加強作風建設(shè)，強化責任擔當。發(fā)揮好考核指揮棒、風向標、助推器作用，激勵員工以學促干、擔當作為、爭先進位，成為公司“多面手”“全能型”業(yè)務(wù)精兵。各部室要堅持以問題為導向，突出跟蹤問效，強化結(jié)果運用，以考核倒逼各項工作落實，確保以考核求實效，用考核促發(fā)展。

最后，黨支部書記、董事長樊居文在充分肯定了全體干部職工一季度各項工作的同時，就做好二季度各項工作提出要求：一要抓好生產(chǎn)經(jīng)營，拓展營收渠道。以全年目標為基準，統(tǒng)一思想、提高認識，認真梳理一季度工作中存在的短板弱項，不斷總結(jié)優(yōu)化。以轉(zhuǎn)型發(fā)展為契機，充分發(fā)揮“招采通”平臺優(yōu)勢開拓客戶市場，拓寬營收渠道，確保收入穩(wěn)步增長。二要抓好安全生產(chǎn)，確保運行穩(wěn)定。要強化隱患排查整治，防患于未然，真正將安全生產(chǎn)責任落到實處，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。三要抓細工作統(tǒng)籌，保障工作落實。堅持“嚴”的主基調(diào)，堅定不移推進黨風廉政建設(shè)工作，逐步打造特色黨建品牌。建立重點工作清單，落實舉措、明確到人，規(guī)定完成時限，形成逐項動態(tài)銷號機制，把心思用在謀發(fā)展上，把精力放在干事業(yè)上，狠抓落實，全力推動公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。