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按照西安建設(shè)工程交易中心有限公司《績效考核管理辦法（修訂）》相關(guān)要求，近期人力考核部組織開展2023年一季度績效考核工作。公司總經(jīng)理范亞軍帶隊(duì)逐部門進(jìn)行現(xiàn)場檢查。

考核組分別從黨建工作、共性指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、部室任務(wù)類指標(biāo)、投訴頻次、年度重點(diǎn)工作等方面進(jìn)行逐一核查，共完成六個部室近百條任務(wù)的現(xiàn)場檢查工作。隨后，在召開的滿意度測評會上對本次考核中發(fā)現(xiàn)的問題與不足進(jìn)行了報(bào)告，就存在的問題提出了相應(yīng)的整改措施。班子成員及部室測評人員遵循公平，公正的原則，從任務(wù)完成率及綜合素質(zhì)等方面全方位、多角度的給予了滿意度評價(jià)，更好的體現(xiàn)了公司考核“雙維度”綜合評價(jià)機(jī)制。

4月25日人力考核部結(jié)合一季度考核結(jié)果在考核專題會上進(jìn)行匯報(bào)，并由考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員對考核結(jié)果進(jìn)行了確認(rèn)。

下一步，加強(qiáng)對重點(diǎn)工作的實(shí)時監(jiān)測，嚴(yán)格把握住考核任務(wù)的具體要求，在季度考核中按照各部室的預(yù)報(bào)情況，抓好季度的落實(shí)，做到以考核促落實(shí)、以考核提實(shí)效，真正發(fā)揮“風(fēng)向標(biāo)”和“指揮棒”的作用，為實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。