按照西安建設(shè)工程交易中心有限公司《績(jī)效考核管理辦法(試行)》相關(guān)要求,人力考核部于10月11日-12日組織開展2022年三季度績(jī)效考核工作。公司總經(jīng)理范亞軍帶隊(duì)逐部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。
現(xiàn)場(chǎng)考核時(shí),考核組分別從黨建工作、部室職責(zé)工作、年度重點(diǎn)工作等方面,就各部室三季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、任務(wù)完成率、投訴頻次等指標(biāo)進(jìn)行逐一核查,共完成六個(gè)部室近百條任務(wù)的全面檢查工作。
隨后,于10月13日召開了滿意度測(cè)評(píng)會(huì),會(huì)上就對(duì)本次考核中發(fā)現(xiàn)的問題與不足進(jìn)行了報(bào)告,并就存在的問題提出了解決措施。班子成員及部室測(cè)評(píng)人員根據(jù)任務(wù)完成度及日常溝通協(xié)調(diào)等情況綜合給予了滿意度評(píng)價(jià),體現(xiàn)了公司考核“雙維度”綜合評(píng)價(jià)機(jī)制。
下一步,將加大年度重點(diǎn)工作的監(jiān)測(cè)和考核力度,在年終考核中按照年初各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),逐步抓好落實(shí),明確考核結(jié)果應(yīng)用和實(shí)際導(dǎo)向,將年終各項(xiàng)考核結(jié)果與全體員工績(jī)效直接掛鉤。